comptabilité analytique
Envoi de david le 09 Mai 2005 14:14:16:
SOCIETE X est spécialisé dans la sous-traitance pharmaceutique, elle fabrique des médicaments pour les hommes, les animaux et elle fabrique également des compléments alimentaires. Cette entreprise fonctionne à la commande, c’est à dire que le client (laboratoires) passe une commande pour un lot de médicament, et SOCIETE X réalise la production du lot commandé. SOCIETE X compte de nombreuses sortes de médicaments donc une multitude de produits. Comme toutes entreprises SOCIETE X constate des charges liées à son activité (électricité, eau, fournitures, matières premières, charges de personnel …) L’entreprise est découpée en plusieurs services (Direction, Ressources Humaines, Service Informatique, Logistique, Maintenance, Assurance Qualité, Contrôle Qualité, Centre Développement, Centre Fabrication, Centre Conditionnement site 1, Centre Conditionnement site 2)
L’entreprise souhaite répartir ses charges sur les différents services afin de contrôler ses coûts et de mettre en place un système de pré-budget par service (chaque service établira son propre budget prévisionnel et devra s’y tenir)
Quelles sont les clés de répartition à utiliser ? Comment mettre en place cette répartition ?
Dans un deuxième temps l’entreprise souhaite connaître le coût horaire (ensemble des coûts du centre / par le nombre d’heures travaillées par le centre) du développement, de la fabrication, du conditionnement site 1, du conditionnement site 2. SOCIETE X étant un prestataire de service, elle facture ses prestations aux laboratoires à l’heure. Pour cela il est sera nécessaire de répartir les charges administratives (Direction, Ressources Humaines…) sur les centres développement, fabrication, conditionnement site 1, conditionnement site 2. (voir schéma en pièce jointe) Comment répartir les charges administratives sur les centres principaux ? (clé de répartition)
Aujourd’hui l’entreprise ne peut pas déterminer le coût d’un de ses services.
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